Business Cases

Une méthodologie propre avec des résultats

Supply Chain

Projet de logistique et de gestion des déchets

Le client souhaitait un projet d’optimisation des coûts avec des objectifs organisationnelles. Les économies ont servi à financer un projet qui permettrait d’acquérir une vision globale, de comparer les « best practices » internes, de poursuivre avec une gestion décentralisée mais coordonnée et de changer la structure pour donner du poids aux positions transversales, situées idéalement dans les sites des usines.

Ahead Analytics a fait les propositions et les a mises en œuvre sur chaque front, optimisant les coûts d’exploitation et, en parallèle, introduisant une changement dans la philosophie de gestion de l’entreprise.

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Emballages

Stratégie d’optimisation

Le projet a été développé pour une société américaine qui opère en Europe à partir de deux usines, dont l’une en Espagne, d’où sont desservis la plupart des pays d’Europe et des États-Unis.
Le périmètre du projet comprenait tous les emballages secondaires : 4,4 millions d’euros en boîtes, avec un total de 198 références, plus les palettes, bandes, films et scellés retournables.

Le projet a été mené par Ahead jusqu’à sa mise en œuvre opérationnelle complète, avec un taux de réussite de 100 %.

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Dépenses Indirectes

Telecom

Nous avons réalisé un projet de chaîne d’approvisionnement et de coûts indirects pour une multinationale espagnole ayant deux usines européennes et des opérations en Europe, en Amérique et en Asie. Le champ d’action pour l’affaire en question est les télécommunications du siège social espagnol.
Le domaine à traiter concernait le département informatique et la gestion de la téléphonie mobile, fixe et de données du siège et des filiales en Espagne. Objectif : détecter les opportunités, développer des actions et mettre en œuvre des économies, pour réussir.

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Étude de Marché

Projet d’expansion du marché complet

Le Directeur de Marketing exposait son besoin de réaliser un projet global pour identifier des nouveaux marchés et des distributeurs spécialisés. L’accord avec Ahead devrait être conçue avec une partie variable, liées aux résultats des ventes.

L’objectif ultime était d’obtenir des partenaires ayant des connaissances techniques et du marché, ce qui permettrait une croissance soutenue des ventes, d’abord pou saturer les lignes de production et les produits correspondant, puis pour l’ensemble de tous ses produits.

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Analytique et conseil avec des résultats concrets

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