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Projets


Optimisations des Coûts

Projet de gestion des déchets et logistique

Le client souhaitait un projet d’optimisation des coûts avec des objectifs organisationnelles. Les économies ont servi à financer un projet qui permettrait d’acquérir une vision globale, de comparer les « best practices » internes, de poursuivre avec une gestion décentralisée mais coordonnée et de changer la structure pour donner du poids aux positions transversales, situées idéalement dans les sites des usines.

Ahead Analytics a fait les propositions et les a mises en œuvre sur chaque front, optimisant les coûts d’exploitation et, en parallèle, introduisant une changement dans la philosophie de gestion de l’entreprise.

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Étude de Marché

Projet d’étude de marché

Le Directeur de Marketing exposait son besoin de réaliser un projet global pour identifier des nouveaux marchés et des distributeurs spécialisés. L’accord avec Ahead devrait être conçue avec une partie variable, liées aux résultats des ventes.

L’objectif ultime était d’obtenir des partenaires ayant des connaissances techniques et du marché, ce qui permettrait une croissance soutenue des ventes, d’abord pou saturer les lignes de production et les produits correspondant, puis pour l’ensemble de tous ses produits.

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Différences de prix, double paiement

Stratégie d’intégration, identifier les écarts et les récupérer

Une entreprise du secteur chimique qui commercialise dans nombreux secteurs, y compris : Biens de consommation, Automobile, Construction, Énergie, Agriculture, Électricité ou Emballage.

Le client venait de faire une série d’acquisitions pour compléter sa présence sur le marché européen, résultant en un grand groupe avec 3 systèmes de gestion.

Dans le cadre de sa stratégie d’intégration, le client avait demandé à Ahead d’identifier la meilleure stratégie d’intégration des SKUs et des références, ainsi que d’effectuer un audit quinquennal des paiements effectués dans les sociétés acquises, afin d’identifier les écarts et de les récupérer.

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