Projekt Logistik

Kontext

Ein Unternehmen mit starkem Wachstum durch den sukzessiven Kauf von Unternehmen im ganzen Staatsgebiet, beschloss es, eine organisatorische Veränderung mit transversalen Funktionen zu fördern und dabei die Eigenheiten der lokalen Märkte zu respektieren.

Das Unternehmen erzielt 80 % seines Umsatzes auf dem nationalen Markt und produziert in 19 Fabriken, die durch Übernahmen konsolidiert werden. Es ist anzumerken, dass jedes der Unternehmen, das sie in der Vergangenheit absorbiert hatte, seine Struktur beibehalten hat, was zu einer Organisation von beträchtlicher Größe geführt hat, jedoch mit fragmentierten Geschäftsdaten, lokaler Entscheidungsfindung und wenig und komplexer bereichsübergreifender Koordination.

Wir haben ein Kostenoptimierungsprojekt mit mehr strategischen Zielen durchgeführt. Die Ersparnisse wurden verwendet, um ein Projekt zu finanzieren. Dieses Projekt ermöglichte uns eine globale Vision zu gewinnen, die besten Praktiken im Haus zu vergleichen, mit einer dezentralisierten, aber koordinierten Verwaltung fortzufahren und die Struktur zu ändern, um transversalen Ladungen aus denselben Fabriken Gewicht zu verleihen. Ahead Analytics machte die Vorschläge und setzte sie an jeder Front um, wobei durch Kostenoptimierung im Betrieb eine Änderung der Managementphilosophie des Unternehmens vorgenommen wurde.

Projekt:

Nach einer Analyse der bereitgestellten Daten wurden die zu optimierenden Punkte identifiziert. Sie wurden entsprechend den Gesamtausgaben, die jede Unterkategorie für das Unternehmen mit sich bringt, in 3 verschiedene Kategorien (A, B und C) gruppiert.

 

Sobald die zu optimierenden Maßnahmen festgelegt waren, erklärte sich Ahead bereit, auf Einsparungen in den Kategorien hinzuarbeiten, die sich im Perimeter A befinden (Transport, Abfallmanagement, Lohnfertigung, Paletten und Komponente A2). Gleichzeitig mit der Arbeit nach Kategorien wurde ein interner Manager eingesetzt, der mit dem Projekt verantwortlich wurde und nach Abschluss des Projekts die Verantwortung für die Ausgaben übernahm. Der Manager behielt seinen Standort im Werk bei und behielt die Nähe zu den Betrieben bei.

 

Beispiele für die Verwaltung von Unterkategorien:

Das wichtigste Operation, das Ahead für die Zwecke der EBIT-Auswirkungen durchgeführt hat, war in den Bereich Logistik.

Logistik:

Datenanalyse:

Wir kreuzen die Transportkosten mit den Verkaufs- und Bestimmungsorten und identifizieren die für unseren Kunden buchhalterisch relevantesten geographischen Punkte.

 

Karte zur Lokalisierung von Kunden, die 74% der jährlichen Ausgaben ausmachen (2.159 Kunden von 3678).

 

Analyse der Kunden und Hauptausgaben nach Autonomen Gemeinschaften

Verteilungsmodus entsprechend der Herkunft des Kunden und der Bestimmungs-Provinz der Sendung. Der Logistiker verteilte von zwei Punkten aus: 650.000 Sendungen pro Jahr.

Ergebnisse:

Die Einsparungshebel wurden durch die folgenden Änderungen erreicht:

  • Lieferanten wurden optimal umverteilt.
  • Das Panel wurde von 14 auf 6 Anbieter reduziert.
  • Die Raten der Anbieter wurden nach Fluss standardisiert.
  • Die mit Rückgaben verbundenen Kosten wurden eliminiert.
  • Die Kostenkontrolle wurde durch einen Standardsatz pro Sendung festgelegt
  • Die Arbeit eines globalen Ausgabenkategorie-Managers wurde gebildet und strukturiert

Insgesamt wurden in Bezug auf diese Kategorie Einsparungen von mehr als 600 Tausend Euro erzielt

Analytik und Beratung mit konkreten Ergebnissen

Machen wir weiter?

Verbinde dich mit uns