Supply Chain

Wir wenden die Lean-Vision auf interne und externe Abläufe an, um Verbesserungen zu erzielen, die sich in den Preisen der Lieferanten niederschlagen

Wir ergänzen und unterstützen die Supply-Chain-Abteilung, indem wir sowohl den Betrieb als auch den Lieferantenmarkt auf der Suche nach Optimierungsmöglichkeiten analysieren.

Wir arbeiten übergreifend mit Logistik, Fabrik, Handel und Finanzen.

Verpackung

Wir analysieren die betrieblichen Anforderungen unserer Kunden auf der Suche nach funktionalen, technischen und prozessualen Optimierungen. Wir arbeiten eng mit Unternehmen der Branche zusammen, um Marktchancen zu nutzen.

Wir verfügen über ein hohes Maß an Fachwissen in der Kunststoff-, Papier- und Kartonagenindustrie, wo wir es schaffen, die Kosten und Abläufe unserer Kunden zu optimieren.

Indirekte Kosten

Indirekte Kosten sind eine Optimierungsfront, die zwar einen bescheidenen Wert hat, aber hohe prozentuale Einsparungen bringt. Der größte Nutzen liegt jedoch in der Vereinfachung der Verwaltung und einer noch größeren Mitarbeiterzufriedenheit.

Wir optimieren alles, von den Betriebskosten (Reinigung, Wartung, Abfall) bis hin zu Marketing, IT, Miete und Ausgaben für Zeitarbeitsfirmen.

Marktforschung

Wir untersuchen massive Daten von Institutionen, Regierungen und privaten Basen, um neue Märkte zu identifizieren. Wir vergleichen dies mit Menschen und Unternehmen und identifizieren potenzielle Partner, um neue Segmente und Geografien zu erobern.

Wir integrieren einen End-to-End-Prozess, bei dem wir Fachwissen, statistische Tools und eine Marktforschungsmethodik einsetzen, um Ihren kaufmännischen Teams einen gebauten Weg für schnelles Handeln zu hinterlassen.