Kostenoptimierung

Wir steigern den EBIT zwischen 0,5 und 1,5 Punkten durch Kostenoptimierung, indem wir die Lean-Vision auf die Organisation und externe Dienstleistungen anwenden.

Wir ergänzen und unterstützen die Einkaufsabteilung, indem wir die Paradigmen bei der Definition des Bedarfs in Frage stellen und transversal mit Logistik, Fabrik, Verkauf und Finanzen zusammenarbeiten.

Wir bieten eine vollständige Vision nach Funktionen, mit internen und externen Kosten, wodurch Doppelarbeit vermieden wird.

Marktforschung

Wir untersuchen massive Daten von Institutionen, Regierungen und privaten Stützpunkten, um neue Märkte zu identifizieren. Wir tun dies und vergleichen es mit Menschen und Unternehmen und identifizieren potenzielle Partner, um neue Segmente und Geografien zu erobern.

Wir integrieren einen End-to-End-Prozess unter Verwendung von Fachwissen, statistischen Werkzeugen und einer Marktforschungsmethodik, um Ihren kommerziellen Teams einen vorgezeichneten Weg für schnelles Handeln zu hinterlassen.

Tarifen Diskrepanzen bewerten

Wir verifizieren die latente Produktivität im Order-to-Payment-Verfahren durch den Einsatz von Technologie. Wir nutzen die Übung, um die Tarife der Dienstleistungen ohne Auftrag zu prüfen und die Diskrepanzen bei den Lieferanten geltend zu machen.

Wir dehnen die Überprüfung von Diskrepanzen auf Ihre Verkäufe und auf alle Vertragsgegenstände aus und verifizieren die Einhaltung der Geschäftspolitik.