Kostenoptimierung

Logistik- und Abfallwirtschaftsprojekt

Wir führen eine Kostenoptimierung durch mit strategischeren Zielen. Die Einsparungen wurden verwendet, um ein Projekt zu finanzieren, das es ermöglichen würde, eine globale Vision zu erlangen, die praktischen Verbesserungen im Haus zu vergleichen, mit einer dezentralen, aber koordinierten Verwaltung fortzufahren und die Struktur zu ändern, um Querpositionen aus denselben Werken Gewicht zu verleihen.

Ahead Analytics machte die Vorschläge und setzte sie an jeder Front um, wobei die Managementphilosophie des Unternehmens durch Kostenoptimierung im Betrieb geändert wurde.

Marktforschung

Umfassendes Marktexpansionsprojekt

Der Marketingdirektor erklärt uns seine Notwendigkeit, ein umfassendes Projekt durchzuführen, von der Identifizierung von Märkten bis zur Definition von Treffen mit spezialisierten Händlern. Wichtiges Detail: schrittweise mit dem Erfolg verbunden, so dass ein Teil für die Umwandlung in den Vertrieb übrig bleibt.

Das ultimative Ziel war es, Partner mit technischen und Marktkenntnissen zu gewinnen, die ein nachhaltiges Umsatzwachstum ermöglichen, zunächst mit gesättigten Linien und dann für alle Produkte mit Potenzial.

Tarifen Diskrepanzen bewerten

Integrationsstrategie, Diskrepanzen identifizieren und beheben

Unternehmen im chemischen Sektor, das für eine Vielzahl von Märkten verkauft, darunter Konsumgüter, Automobil, Bauwesen, Energie, Landwirtschaft, Elektrizität oder Papier.

In den letzten Jahren wurden eine Reihe von Akquisitionen getätigt, um die Präsenz auf dem europäischen Markt zu ergänzen. Dies führte zu einer großen Gruppe mit drei Managementsystemen, die schwer zu integrieren sind.

Im Rahmen seiner Integrationsstrategie forderte der Kunde Ahead auf, die beste Integrationsstrategie für die Codierung von SKUs und Referenzen zu ermitteln und eine 5-Jahres-Prüfung der in den erworbenen Unternehmen geleisteten Zahlungen durchzuführen, um Unstimmigkeiten und Unterschiede festzustellen Hol sie zurück.