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um Ihr EBIT zu verbessern.

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Massgeschneiderte Projekte

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Projekte


Supply Chain

Logistik- und Abfallwirtschaftsprojekt

Wir führen eine Kostenoptimierung durch mit strategischeren Zielen. Die Einsparungen wurden verwendet, um ein Projekt zu finanzieren, das es ermöglichen würde, eine globale Vision zu erlangen, die praktischen Verbesserungen im Haus zu vergleichen, mit einer dezentralen, aber koordinierten Verwaltung fortzufahren und die Struktur zu ändern, um Querpositionen aus denselben Werken Gewicht zu verleihen.
Ahead Analytics machte die Vorschläge und setzte sie an jeder Front um, wobei die Managementphilosophie des Unternehmens durch Kostenoptimierung im Betrieb geändert wurde.

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Packaging

Optimierungsstrategie

Das Projekt wurde für ein amerikanisches Unternehmen entwickelt, das in Europa von 2 Werken aus operiert, eines davon in Spanien, von dem aus fast ganz Europa und die USA bedient werden.
Der Umfang des Projekts umfasste die gesamte Sekundärverpackung: 4,4 Millionen Euro an Kartons mit insgesamt 198 Referenzen, dazu Mehrwegpaletten, Streifen, Folie und Siegel.
Das Projekt wurde von Ahead bis zur vollständigen operativen Umsetzung durchgeführt und war zu 100 % erfolgreich.

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Indirekte Kosten

Telecom

Wir haben ein Projekt zu Supply Chain und indirekten Kosten für einen spanischen multinationalen Konzern mit zwei europäischen Fabriken und Niederlassungen in Europa, Amerika und Asien durchgeführt. Der Aktionsradius für den vorliegenden Geschäftsfall ist die Telekommunikation der spanischen Zentrale.
Der zu behandelnde Bereich bezog sich auf die IT-Abteilung und das Management der Mobil-, Festnetz- und Datentelefonie der Zentrale und der Tochtergesellschaften in Spanien. Ziel: Chancen erkennen, Maßnahmen entwickeln und Einsparungen umsetzen, zum Erfolg.

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Marktforschung

Umfassendes Marktexpansionsprojekt

Der Marketingdirektor erklärt uns seine Notwendigkeit, ein umfassendes Projekt durchzuführen, von der Identifizierung von Märkten bis zur Definition von Treffen mit spezialisierten Händlern. Wichtiges Detail: schrittweise mit dem Erfolg verbunden, so dass ein Teil für die Umwandlung in den Vertrieb übrig bleibt.
Das ultimative Ziel war es, Partner mit technischen und Marktkenntnissen zu gewinnen, die ein nachhaltiges Umsatzwachstum ermöglichen, zunächst mit gesättigten Linien und dann für alle Produkte mit Potenzial.

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