'Zero waste' en el sector automoció - Case Study

Economia circular i ‘zero waste’

Context:

Realitzem un projecte de Gestió de Residus per a una multinacional alemanya del sector automobilístic amb dues plantes en l’àrea de Barcelona. El perímetre d’actuació se subdividia en 4 categories: plàstics, metalls, cartó i banals.

Les dues plantes de la multinacional s’estaven gestionant de forma molt neta i eficient. No obstant això, alguns residus no s’estaven valorització a un correcte preu de mercat o fins i tot no se segregava per a arribar a aconseguir l’objectiu ‘zero waste’. Tenint en compte que tota valorització comporta uns estalvis, el gran repte era no sols posar en competència a l’actual gestor sinó aconseguir que el major percentatge dels residus no fossin destinats a abocador.

Objectius enfocats a l’èxit: detectar oportunitats de valorització i ‘zero waste’, desenvolupar accions proposades i implementar els estalvis.

Projecte:

El nostre client estava tractant amb diversos residus que es podien classificar en 4 categories de residus: plàstics, metalls, cartó i banals. La multinacional portava 2 anys (2019-2021) amb el mateix gestor de residus. Aquest gestor va modificar any rere any les tarifes, penalitzant a la multinacional:

Les diferències de tarifes anuals eren significatives i no representaven la realitat del mercat. Per tant, el benefici en la gestió de residus del client va disminuir en els últims dos anys. Existia potencial d’optimització i estalvis!

Anàlisi de dades:

Anàlisi interna del client
Primer realitzem visites a les plantes de la multinacional. Tenint informació prèvia dels residus que tractaven i la problemàtica inicial amb el gestor actual, ens vam adonar que alguns residus no valoritzables tenien potencial de valorització. No obstant això, tenia gran rellevància parlar amb el gestor actual per a esbrinar si el canvi de tarifes es devia a un motiu en concret.

Posada en competència
Al no existir motiu per la falta d’estabilitat en les tarifes, la primera acció que debiamos activar era posar en competència al gestor actual. En tractar-se de l’actual d’un gestor integral, no estava especialitzat en cadascuna de les tipologies de residus. Per això Ahead Analytics va contactar amb empreses de confiança que podria ser més competitives.

Amb aquesta acció aconseguim obtenir unes tarifes més adaptades a les de mercat i poder recomanar al client de canviar de gestor:

  1. Canvi de tractat dels residus

La rellevància de fer visites en planta és poder veure en viu i en directe els residus, valorar i considerar aspectes que el client no veu en el seu dia a dia i entendre el motiu de la gestió interna. Detectem que gran part dels residus no valoritzables, amb el canvi de gestor, passarien a ser valoritzables. Això repercutiria tant en els estalvis que obtindria el client com a aconseguir una economia circular.

El Banal 2 estava format per compostos plàstics (després de projecte: plàstic 3 i 4). Amb una òptima segregació interna es podrien valorar i disminuir la quantitat de residus. Al mateix temps el Banal 1 estava compost per plàstic i metall incrustat pel que el nou gestor era capaç de triturar i separar-los.

També ens enfoquem en aquesta acció a millorar la imatge corporativa a efectes mediambientals. Aconseguim reduir en un 85% la quantitat de residu que anava destinat a abocador, aconseguint un major acostament a l’objectiu de ‘zero waste’ que vam proposar al client.

Resultats:

En referència a les dues principals accions realitzades, aconseguim uns resultats de:

Augment en els beneficis de valoritzables de 26k€ i un total d’estalvis de 30k€ pel canvi de gestor juntament amb una òptima segregació.
Disminuir al 5% la quantitat de tones que van destinades a abocador, acostant-nos a l’objectiu ‘zero waste’.
En definitiva, Ahead Analytics va estructurar el projecte cap a l’èxit aconseguint que una partida secundària per al client, la gestió de residus, fos una major font de beneficis i fomentés l’economia circular.


Ahead Analytics, una mirada cap a un futur sostenible

“La consultoria que porta a les empreses a produir i pensar d’una manera més ecològica”

per Júlia Catarineu Pla

Barcelona.

La gestió de residus ha deixat de ser un tabú per a convertir-se en una de les parts més importants de les empreses. Els productors que fan un mal ús dels seus residus cada cop estan més perseguits o, simplement, acaben a la cua de les possibles compres per part dels clients. Ahead Analytics és una consultoria que neix de la necessitat de renovar la gestió que fan les empreses dels seus productes, des de les cadenes de producció fins a la gestió dels residus en finalitzar un projecte.


Agriculture - Case study (part 2)

Market Research

As concluded in our last report, there are 4 key aspects triggering a constant decrease in our clients’ sales. The approach to these key aspects is to increase commercial activity and sales.

Our research continued focusing on some of the most consumed vegetables in Germany: potatoes, strawberry, cabbage, salat, asparagus and cucumber, identifying shrinking and growing markets.

Overview

Due to climate change, farms may lose productivity, and new fruits/vegetables may appear and compete against the traditional ones. Also, society is changing, newer generations are moving to urban sites, easing a land concentration in fewer farms.

Change of crops

As shown in the graphs analyzed by Ahead Analytics, nearly most of them have a decresa in the production over the last 20 years.

Basically, the geographic part where the vegetable itself was being harvested, is a key point to analyze for commercial purposes. Furthermore, a company with this analysis go ahead with the further steps: find commercial partners and focus on customer experience.

Conclusion

The agriculture industry is affected by many intangible aspects such as climate change or change in customers behavior. However, it is relevant to analyze the existing market and the main crops that are sold in the domestic market. Therefore, we can state that focusing on the customer (final and intermediary) should be the key aspect.


Agriculture - Case Study

Market Research

Markets Dynamics is about constant change in several directions: clients’ needs change, competitors move their offers, new technologies are created and new trends show up. In June 2020, we developed a market research for a mature market, Germany, focusing on fertilizers as the main product. The challenge: understand the market current trends and find new niche dealers to expand sales.

Overview

We concluded that there are 4 key aspects triggering a constant decrease in our clients’ sales: Climate change, Agritech solutions, Substitute products and change of consumer behaviors. The approach to these key aspects is to increase commercial activity and sales.

Climate change

The temperatures in Germany have had an important increase in the last couple of years. As we can see in the graphs, the last two years have been the hottest and driest in a 60 year timeline:

Companies considering adapting their existing strategies to climate changes, must change their mindset and start developing new products that may satisfy clients’ needs. In this project, the current climate evolution suggests that climate in Germany is going to get even more severe, hotter, and drier, resulting in decreasing planted surfaces.