'Zero waste' en el sector automoció - Case Study
Economia circular i ‘zero waste’
Context:
Realitzem un projecte de Gestió de Residus per a una multinacional alemanya del sector automobilístic amb dues plantes en l’àrea de Barcelona. El perímetre d’actuació se subdividia en 4 categories: plàstics, metalls, cartó i banals.
Les dues plantes de la multinacional s’estaven gestionant de forma molt neta i eficient. No obstant això, alguns residus no s’estaven valorització a un correcte preu de mercat o fins i tot no se segregava per a arribar a aconseguir l’objectiu ‘zero waste’. Tenint en compte que tota valorització comporta uns estalvis, el gran repte era no sols posar en competència a l’actual gestor sinó aconseguir que el major percentatge dels residus no fossin destinats a abocador.
Objectius enfocats a l’èxit: detectar oportunitats de valorització i ‘zero waste’, desenvolupar accions proposades i implementar els estalvis.
Projecte:
El nostre client estava tractant amb diversos residus que es podien classificar en 4 categories de residus: plàstics, metalls, cartó i banals. La multinacional portava 2 anys (2019-2021) amb el mateix gestor de residus. Aquest gestor va modificar any rere any les tarifes, penalitzant a la multinacional:
Les diferències de tarifes anuals eren significatives i no representaven la realitat del mercat. Per tant, el benefici en la gestió de residus del client va disminuir en els últims dos anys. Existia potencial d’optimització i estalvis!
Anàlisi de dades:
Anàlisi interna del client
Primer realitzem visites a les plantes de la multinacional. Tenint informació prèvia dels residus que tractaven i la problemàtica inicial amb el gestor actual, ens vam adonar que alguns residus no valoritzables tenien potencial de valorització. No obstant això, tenia gran rellevància parlar amb el gestor actual per a esbrinar si el canvi de tarifes es devia a un motiu en concret.
Posada en competència
Al no existir motiu per la falta d’estabilitat en les tarifes, la primera acció que debiamos activar era posar en competència al gestor actual. En tractar-se de l’actual d’un gestor integral, no estava especialitzat en cadascuna de les tipologies de residus. Per això Ahead Analytics va contactar amb empreses de confiança que podria ser més competitives.
Amb aquesta acció aconseguim obtenir unes tarifes més adaptades a les de mercat i poder recomanar al client de canviar de gestor:
- Canvi de tractat dels residus
La rellevància de fer visites en planta és poder veure en viu i en directe els residus, valorar i considerar aspectes que el client no veu en el seu dia a dia i entendre el motiu de la gestió interna. Detectem que gran part dels residus no valoritzables, amb el canvi de gestor, passarien a ser valoritzables. Això repercutiria tant en els estalvis que obtindria el client com a aconseguir una economia circular.
El Banal 2 estava format per compostos plàstics (després de projecte: plàstic 3 i 4). Amb una òptima segregació interna es podrien valorar i disminuir la quantitat de residus. Al mateix temps el Banal 1 estava compost per plàstic i metall incrustat pel que el nou gestor era capaç de triturar i separar-los.
Resultats:
En referència a les dues principals accions realitzades, aconseguim uns resultats de:
Augment en els beneficis de valoritzables de 26k€ i un total d’estalvis de 30k€ pel canvi de gestor juntament amb una òptima segregació.
Disminuir al 5% la quantitat de tones que van destinades a abocador, acostant-nos a l’objectiu ‘zero waste’.
En definitiva, Ahead Analytics va estructurar el projecte cap a l’èxit aconseguint que una partida secundària per al client, la gestió de residus, fos una major font de beneficis i fomentés l’economia circular.
'Zero waste' en el sector automoció - Case Study
Economia circular i ‘zero waste’
Context:
Realitzem un projecte de Gestió de Residus per a una multinacional alemanya del sector automobilístic amb dues plantes en l’àrea de Barcelona. El perímetre d’actuació se subdividia en 4 categories: plàstics, metalls, cartó i banals.
Les dues plantes de la multinacional s’estaven gestionant de forma molt neta i eficient. No obstant això, alguns residus no s’estaven valorització a un correcte preu de mercat o fins i tot no se segregava per a arribar a aconseguir l’objectiu ‘zero waste’. Tenint en compte que tota valorització comporta uns estalvis, el gran repte era no sols posar en competència a l’actual gestor sinó aconseguir que el major percentatge dels residus no fossin destinats a abocador.
Objectius enfocats a l’èxit: detectar oportunitats de valorització i ‘zero waste’, desenvolupar accions proposades i implementar els estalvis.
Projecte:
El nostre client estava tractant amb diversos residus que es podien classificar en 4 categories de residus: plàstics, metalls, cartó i banals. La multinacional portava 2 anys (2019-2021) amb el mateix gestor de residus. Aquest gestor va modificar any rere any les tarifes, penalitzant a la multinacional:
Les diferències de tarifes anuals eren significatives i no representaven la realitat del mercat. Per tant, el benefici en la gestió de residus del client va disminuir en els últims dos anys. Existia potencial d’optimització i estalvis!
Anàlisi de dades:
Anàlisi interna del client
Primer realitzem visites a les plantes de la multinacional. Tenint informació prèvia dels residus que tractaven i la problemàtica inicial amb el gestor actual, ens vam adonar que alguns residus no valoritzables tenien potencial de valorització. No obstant això, tenia gran rellevància parlar amb el gestor actual per a esbrinar si el canvi de tarifes es devia a un motiu en concret.
Posada en competència
Al no existir motiu per la falta d’estabilitat en les tarifes, la primera acció que debiamos activar era posar en competència al gestor actual. En tractar-se de l’actual d’un gestor integral, no estava especialitzat en cadascuna de les tipologies de residus. Per això Ahead Analytics va contactar amb empreses de confiança que podria ser més competitives.
Amb aquesta acció aconseguim obtenir unes tarifes més adaptades a les de mercat i poder recomanar al client de canviar de gestor:
- Canvi de tractat dels residus
La rellevància de fer visites en planta és poder veure en viu i en directe els residus, valorar i considerar aspectes que el client no veu en el seu dia a dia i entendre el motiu de la gestió interna. Detectem que gran part dels residus no valoritzables, amb el canvi de gestor, passarien a ser valoritzables. Això repercutiria tant en els estalvis que obtindria el client com a aconseguir una economia circular.
El Banal 2 estava format per compostos plàstics (després de projecte: plàstic 3 i 4). Amb una òptima segregació interna es podrien valorar i disminuir la quantitat de residus. Al mateix temps el Banal 1 estava compost per plàstic i metall incrustat pel que el nou gestor era capaç de triturar i separar-los.
Resultats:
En referència a les dues principals accions realitzades, aconseguim uns resultats de:
Augment en els beneficis de valoritzables de 26k€ i un total d’estalvis de 30k€ pel canvi de gestor juntament amb una òptima segregació.
Disminuir al 5% la quantitat de tones que van destinades a abocador, acostant-nos a l’objectiu ‘zero waste’.
En definitiva, Ahead Analytics va estructurar el projecte cap a l’èxit aconseguint que una partida secundària per al client, la gestió de residus, fos una major font de beneficis i fomentés l’economia circular.
Ahead Analytics, una mirada cap a un futur sostenible
“La consultoria que porta a les empreses a produir i pensar d’una manera més ecològica”
Barcelona.
La gestió de residus ha deixat de ser un tabú per a convertir-se en una de les parts més importants de les empreses. Els productors que fan un mal ús dels seus residus cada cop estan més perseguits o, simplement, acaben a la cua de les possibles compres per part dels clients. Ahead Analytics és una consultoria que neix de la necessitat de renovar la gestió que fan les empreses dels seus productes, des de les cadenes de producció fins a la gestió dels residus en finalitzar un projecte.
“Treballem perquè les empreses tinguin una mirada més sostenible, però a la vegada fem que aquesta gestió sigui atractiva per a elles”, explica Diego Palau, CEO i fundador d’Ahead Analytics. En aquest sentit, el fundador diu que el seu objectiu és millorar les empreses i, al mateix temps, aconseguir reduir els costos d’aquestes fent petits canvis en la seva manera de fer.
Amb la col·laboració de Barcelona Activa, la companyia ha ajudat unes sis grans empreses a refer la seva manera de produir per aconseguir grans resultats dels petits canvis en la producció, entre elles, HP, la multinacional Berry o l’empresa de rentadores industrials, Girbau. I és que Ahead Analytics té tres fronts d’acció: l’optimització de les cadenes de producció, el bon ús de l’embalatge dels productes i, sobretot la gestió dels residus perquè se’n generin els menys possibles: “Una filosofia de zero waste“, somriu el fundador.
Pel que fa a la competència del sector, Ahead Analytics es veu molt més avançada que algunes de les consultories i, tal com indica el seu nom, sempre van un pas per davant. “Ens agrada embrutar-nos les mans i entrar realment a les fàbriques per veure de primera mà el que estan fent i com podem millorar-ho”, explica Javier Geisseler, el project manager de la companyia. A més, l’empresa és una de les pioneres en intentar acabar amb els residus de les empreses, una feina que pocs volen fer, perquè segons el CEO d’Ahead Analytics, “no és una feina massa glamurosa”.
Un mercat canviant
A més, les empreses cada vegada estan més conscienciades amb el fet que hi ha d’haver un canvi en els processos, no només per reduir costos, sinó per a començar a intentar reutilitzar residus i optimitzar la logística d’algunes accions per fer-les més sostenibles i socials. “Em podria atrevir a dir que és un tema generacional, cada vegada hi ha més gent que entra nova interessada a canviar la manera de produir i fer-la més ecològica”, explica Geisseler.
Si bé és cert, el mercat dels residus està canviant i, com en moltes ocasions, Espanya segueix a la cua d’aquests canvis: “El país és el tercer que més plàstic utilitza en els seus processos, encara que el model industrial no sigui dels més grans”, descriu Palau. En aquest sentit, Espanya és dels països on encara no hi ha un impost envers els residus plàstics, un dels últims a la Unió Europea en implementar-lo. A part, a Catalunya i al País Basc, l’impost per abocar residus és d’uns 100 euros, el més alt a tot l’Estat, però encara molt per sota de la mitja europea: “En alguns països està prohibit abocar, en canvi a altres racons d’Espanya és pràcticament gratuït” es lamenta Palau.
Ahead Analytics lluita precisament en contra d’aquests mals costums, per tal d’ajudar a les empreses a optimitzar molts més recursos i d’una manera molt més ecològica, tot i que la llei de vegades no ho obliga. “Som conscients que algunes empreses es limiten a seguir les regulacions, però nosaltres les volem portar un pas més enllà”, descriu el fundador.
La internacionalització
Una de les grans aspiracions de la companyia és la internacionalització, però no només la seva, sinó el creixement en àmbit internacional dels seus clients. “Volem aconseguir donar les eines suficients als nostres clients per impulsar la seva internacionalització”, diu Palau.
Tot i això, l’empresa no s’oblida de les seves necessitats i com a objectius futurs es marca la meta d’aterrar a Portugal i França, però també de consolidar-se dins de les empreses com a consultoria principal: “Ens agradaria ser una empresa dins d’una empresa i deixa una mica enrere aquesta etapa de finalitzar un projecte i marxar”, remarca el fundador.
Ahead Analytics es planta al mercat per tal d’aconseguir un tractament més adient dels residus i, en general, una producció molt més òptima i sostenible de les empreses, seguint una mica més de prop la línia marcada per la Unió Europea, tal com diu Palau: “Volem fer que les companyies demostrin una consciència molt més ecològica”.
Agriculture - Case study (part 2)
Market Research
As concluded in our last report, there are 4 key aspects triggering a constant decrease in our clients’ sales. The approach to these key aspects is to increase commercial activity and sales.
Our research continued focusing on some of the most consumed vegetables in Germany: potatoes, strawberry, cabbage, salat, asparagus and cucumber, identifying shrinking and growing markets.
Overview
Due to climate change, farms may lose productivity, and new fruits/vegetables may appear and compete against the traditional ones. Also, society is changing, newer generations are moving to urban sites, easing a land concentration in fewer farms.
Change of crops
As shown in the graphs analyzed by Ahead Analytics, nearly most of them have a decresa in the production over the last 20 years.
Basically, the geographic part where the vegetable itself was being harvested, is a key point to analyze for commercial purposes. Furthermore, a company with this analysis go ahead with the further steps: find commercial partners and focus on customer experience.
Conclusion
The agriculture industry is affected by many intangible aspects such as climate change or change in customers behavior. However, it is relevant to analyze the existing market and the main crops that are sold in the domestic market. Therefore, we can state that focusing on the customer (final and intermediary) should be the key aspect.
Agriculture - Case Study
Market Research
Markets Dynamics is about constant change in several directions: clients’ needs change, competitors move their offers, new technologies are created and new trends show up. In June 2020, we developed a market research for a mature market, Germany, focusing on fertilizers as the main product. The challenge: understand the market current trends and find new niche dealers to expand sales.
Overview
We concluded that there are 4 key aspects triggering a constant decrease in our clients’ sales: Climate change, Agritech solutions, Substitute products and change of consumer behaviors. The approach to these key aspects is to increase commercial activity and sales.
Climate change
The temperatures in Germany have had an important increase in the last couple of years. As we can see in the graphs, the last two years have been the hottest and driest in a 60 year timeline:
Companies considering adapting their existing strategies to climate changes, must change their mindset and start developing new products that may satisfy clients’ needs. In this project, the current climate evolution suggests that climate in Germany is going to get even more severe, hotter, and drier, resulting in decreasing planted surfaces.